Стратегический менеджмент

   Указанная цель может быть достигнута посредством реше­ния трех основных задач:

   Решить указанные задачи и обеспечить тем самым дости­жение основной цели стратегического менеджмента возможно тремя взаимосвязанными способами: рыночным, предметно-товарным и технологическим.

   Сущность рыночного способа состоит в привлечении наи­большего числа потребителей посредством захвата фирмой новых сегментов рынка, т. е. освоения других географических регионов или вовлечения в процесс потребления продукции фирмы дополнительных социальных групп, проживающих на территории уже освоенных рынков.

   Предметно-товарный способ предполагает запуск в произ­водство и позиционирование на уже освоенных сегментах рынка принципиально новых или существенным образом модифици­рованных видов продукции.

   В основе технологического способа лежит внедрение в про­изводственный процесс новых технологий, позволяющих произ­водить более качественную и конкурентоспособную продукцию с минимальными издержками.

   В системе современного российского менеджмента стратеги­ческое управление находится в состоянии непрерывного разви­тия. Отечественные предприятия самостоятельно изучают и про­гнозируют параметры внешней среды, определяют ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг, осуществляют расчет себестоимости и формирование цен, выбирают постав­щиков сырья, материалов и полуфабрикатов, принимают меры по привлечению максимально возможного числа потребителей и наиболее полному освоению доступных рынков сбыта. Все это требует наличия четко сформированной и эффективной стра­тегии функционирования и развития организации.

   Кроме того, современные российские предприятия позицио­нируются на рынке как целостные обособленные системы, об­ладающие высокой степенью хозяйственной самостоятельности. Это дает возможность их руководству принимать и реализовы-вать рациональные управленческие решения, обеспечивающие достижение целевых установок организации на взаимовыгодной для собственников и работников основе.

   Интенсивное и зачастую труднопрогнозируемое изменение факторов отечественной рыночной среды в значительной степе­ни стимулирует появление и развитие новых методов, систем и подходов к стратегическому управлению.

   Необходимость динамичного развития стратегическо­го менеджмента в современных отечественных социально-экономических условиях определяется и интеграционными процессами. В российской экономике возникают новые про­мышленные группы, объединяющие технологически взаимос­вязанные предприятия, идет активный процесс формирования финансово-промышленных и финансово-коммерческих групп. Цо всей видимости, на сегодняшний день и ближайшую перспек­тиву центральная стратегическая задача будет состоять во все­стороннем стимулировании развития и в повышении эффектив­ности указанных интеграционных процессов, обеспечивающих стабильный рост и устойчивость национальной экономики.

   Не менее существенной предпосылкой развития стратеги­ческого менеджмента является глобализация мировой эконо­мики. Основу такой экономики составляют транснациональные корпорации, рассматривающие мировой рынок как единое про­странство, в рамках которого стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Не вызывает сомнений тот факт, что выжить и эффективно работать в конкурентных условиях глобальной рыночной мировой систе­мы транснациональные корпорации смогут лишь при условии  наличия в их арсенале научно обоснованной и соответствующей современным экономическим реалиям стратегии.

   Руководители современных российских компаний все в большей степени осознают необходимость формирования стра­тегических целей функционирования и развития организаций, а также составления стратегических планов на ближайшую и дальнюю перспективы.

   Развитие теории и методологии отечественного стратеги­ческого менеджмента позволит сформировать в Российской Федерации эффективную систему образования, способную готовить высококвалифицированные управленческие кадры. Причем изучение и развитие стратегического менеджмента должно осуществляться в непосредственной связи с изучением таких дисциплин, как "Маркетинг", "Основы менеджмента", "Экономическая стратегия предприятия" и др.