Лицензия МЧС | Лицензия ФСБ | Вступление в СРО | Сертификат ISO | ГАЗПРОМСЕРТ | Стоимость Телефон: 8 (910) 577-85-50

Искусство управления. Стратегический менеджмент

Целью организации почти любого предприятия является получение дохода, прибавочной стоимости, путем своевременного создания необходимого для потребителя продукта. Достижение конечной цели предусматривает создание коллектива специалистов, который стремится выполнить ее с минимально возможным нанесением ущерба окружающей среде. Осуществляет профессиональное исследование потребности в продукте, качественное изготовление продукта на основе передовых технологий и успешный сбыт. Настройка, поддержание в работоспособном состоянии и развитие сложного механизма производства, как единой системы, посредством коллектива специалистов - задача управленцев высшего звена.

Для качественного выполнения работы, привлеченным специалистам, профессионалам необходимо создать условия, снабдить инструментом и материалами, ресурсами, обустроить место для выполнения работы и для отдыха. . Кроме того, сама выполняемая работа должна соответствовать современным ожиданиям потребителя и уровню развития научно-технического прогресса, по исполнению и по затратам.

Менеджерам приходится находить общесистемные решения для выполнения основной задачи и проводить их в жизнь с учетом требований трех, зачастую противоречащих друг другу, постоянно действующих сил, на поле общественной необходимости (или терпимости) к управляемому ими процессу производства в лице госструктур.

В первую очередь, это требования владельца предприятия, который потратил свои средства и обязательства с определенной, изначально задуманной им целью. Почти всегда эта цель – получение прибыли, увеличение капитала. Именно для исполнения своих требований и задач он нанимает менеджера и организует предприятие.

Контрагенты, поставщики, потребители ресурсов, услуг или товаров, партнеры, которые, в нормальном случае, имеют возможность сравнения и выбора, сколько и за что им придется платить, формируют свои требования. Поиск наиболее выгодных условий взаимодействия контрагентов загоняет их всех в жесткие рамки здоровой конкуренции для получения конечного, выгодного им, результата.

И, наконец, требования непосредственно исполнителей, руками, головами, трудом которых осуществляется достижение целей владельца предприятия. От качества, скорости, возобновляемости, непрерывности исполнения поставленных задач, мастерства и квалификации работников зависит выполнение заявленных целей. Конкурентные оплата труда и условия работы являются основными требованиями третьей стороны.

Требования каждой стороны изменяются со временем и в зависимости от текущей обстановки, от соотношения различных внешних и внутренних факторов в ходе выполнения поставленной задачи. . Отслеживание, своевременное реагирование и оказание влияния на эти изменения является постоянной точкой приложения усилий управленцев, местом реализации их знаний, опыта и творческих усилий.

Важно не управление в принципе, а эффективное управление. В тактической ежедневной борьбе за непрерывность рабочего процесса и уменьшение затрат, необходимо не потерять основные ориентиры, стратегические цели организации предприятия, внедрять передовые методы воздействия на контролируемый процесс и обеспечить поступательное развитие предприятия, если, конечно, не поставлена другая задача.

Работа менеджеров:
 - получение конечного практического результата;
 - обеспечение бесперебойности, ритмичности и, в некотором смысле, комфортности работы предприятия;
 - адекватное распределение нагрузки по подразделениям и специалистам;
 - постоянное отслеживание и внедрение необходимых достижений научно-технического прогресса;
 - нахождение баланса, устойчивого соотношения удовлетворения требований, рассмотренных трех групп в каждый момент времени, оказание влияния и, даже, формирование некоторых из указанных требований.

Современная система приемов и методов управления предприятием целиком, по сути, посредством команды менеджеров-управленцев и есть, собственно, отрасль практической деятельности – топ-менеджмент.



Опубликованные материалы в этом разделе

Разработано © 2012-2015 Web-студия Netesov Все права защищены.
Адаптировано к ©2015