Как нанять работника в кризисные времена?

   Развитие экономического мирового кризиса и рост безработицы сопровождаются парадоксальным явлением на рынке труда: квалифицированный персонал сегодня нанимать труднее, чем до кризиса.

   В 2008 году, когда в мире начинался экономический кризис и пошли массовые сокращения в компаниях, многие руководители решили, что теперь могут выбирать работников и диктовать им условия. Это положение в пользу работодателя продолжалось недолго. На самом деле квалифицированных специалистов или не сокращали, или они без затруднений находили новую работу.

   В начале 2012 года аудиторско-консалтинговая компания Pricewaterhouse Coopers провела опрос руководителей компаний в крупном бизнесе по всему миру. 43% руководителей признались, что стало сложнее находить квалифицированный персонал. В опросе приняло участие более 1200 руководителей крупнейших компаний. Самые большие трудности, связанные с наймом сотрудников, испытывают в таких отраслях, как здравоохранение, автомобилестроение, промышленное производство, IT.

   Получилось, что экономический кризис повлиял на рынок труда совсем не так, как ожидали работодатели. Около двух третей уже нанятых работников в последние год-полтора хотя бы раз получали предложения о работе от конкурентов. До кризисных времен работодатели много рассуждали о лояльности персонала. Сейчас этот термин уже не так актуален. Любой наемный работник в курсе того, что при возникновении производственных проблем от него будут избавляться по ходу сокращений.

   Наиболее низкий уровень лояльности отмечается у поколения людей, год рождения которых припадает на 1980-2000 гг.: всего 18% молодежи готовы сохранять верность компании несколько лет. При этом 25% опрошенных и вовсе намерены в течение своей жизни поменять место работы примерно шесть раз.

   В странах с быстроразвивающейся экономикой невысокая лояльность осложняется еще и недостатком нужных специалистов. Например, главной проблемой бразильских компаний является нехватка кадров, причем почти во всех отраслях.

   Но если и найдено нужное количество кадров, то их не всегда просто уговорить принять сложные условия труда. Так, по словам ведущего специалиста добывающей компании Rio Tinto, очень накладно держать на ведущих должностях специалистов в разных местах мира. Оптимально привлекать для работы местные кадры. Однако профессионалы в регионах желают работать в городских цивилизованных условиях. Очень трудно уговорить их работать в сложных условиях.

   В нашей стране ситуация с кадрами также непростая. Высшее образование за последние двадцать лет не было приведено в соответствие с государственными и корпоративными нуждами. Каждый год из российских вузов выпускается огромное количество специалистов, которые в полной мере не удовлетворяют запросы крупных компаний. В этих условиях компаниям приходится самостоятельно искать выход. Например, они открывают собственные корпоративные вузы для менеджеров. На базе банка ВТБ уже существует такое учебное заведение. Сбербанк собирается в этом, 2012, году открыть крупный корпоративный университет страны с целью повышения квалификации специалистов, необходимых банку.

   Что касается «подрастающего поколения», то многочисленные опросы показывают, что, в отличие от своих старших родственников, молодые люди неуютно себя чувствуют в условиях корпоративной культуры. Они не хотят ограничиваться одной сферой труда на всю жизнь, считая, что надо попробовать себя в нескольких областях. Это поколение не довольствуется только наличием работы или стабильным продвижением по службе. Такую ситуацию необходимо учитывать работодателям для сохранения своей привлекательности в глазах молодых профессионалов.