Лицензия МЧС | Лицензия ФСБ | Вступление в СРО | Сертификат ISO | ГАЗПРОМСЕРТ | Стоимость Телефон: 8 (910) 577-85-50
» » Интегрированная товарная организационная структура международных предприятий: преимущества и недостатки

Интегрированная товарная организационная структура международных предприятий: преимущества и недостатки

Автор: anatolich от 29-03-2015, 17:22


С точки зрения приоритетности, практичности используется интегрированная товарная структура. Для нее характерно, что за виды деятельности за рубежом в целом ответственность на себя берут товарные отделения. Отечественными и иностранными дочерними компаниями, которые производят и сбывают одинаковые продукты (товары), управляют так же, как прибыльными центрами.

Один из вариантов, интегрированной в мировом масштабе товарной структуры, который часто используют, заключается в том, что лишь за европейские виды деятельности стали ответственными отечественные товарные отделения, тогда как остальными видами иностранной деятельности управляют другие отделения. В результате активизации экономической и политической интеграции, Европу в настоящее время рассматривают как отдельный рынок, который можно стандартизировано подготовить (например, рекламные мероприятия по продвижению определенного вида товара).

Особая проблема интегрированной товарной структуры оказывается тогда, когда на иностранных предприятиях определяют первоочередность дочерних предприятий, которые выпускают разные виды продукции. Обычная система сообщения между отечественным и иностранным предприятием об одном из видов продукции может привести к уменьшению роли иностранного дочернего предприятия в управлении. Решением этой проблемы может стать создание управленческого совета, который состоит из представителей как дочернего, так и материнского предприятия, причем в ней президент дочернего предприятия опосредованно руководит через представителя отечественных и иностранных товарных отделений.

Преимущества интегрированной товарной структуры заключаются в том, что она создает благоприятные структурные предпосылки для координации товара в мировом масштабе и таким образом дает возможность избежать распыления программы в мировом масштабе. Она способствует дальнейшему аккумулированию знаний о международных рынках в отечественных товарных подразделениях. Интегрированные товарные структуры предлагают наилучшие предпосылки для создания прибыльных центров, а это, в свою очередь, влияет на ответственность за результаты работы, а также способствует усилению мотивации и активизации творчества сотрудников. 

К недостаткам этой структуры принадлежат опасность недостаточного учета географических факторов и особенностей, а также уже упомянутая проблема координации деятельности дочерних предприятий, которые имеют нескольких участников.



Другие новости по теме:

Стратегия параллельного или одновременного выхода

В отличие от предприятий с интернациональной или мультинациональной стратегией, предприятия с транснациональной стратегией отличаются параллельным или

Эффективность транснациональной организации электронного

Проанализируем эффективность транснациональной организации электронного концерна "Asea Brown Boveri GV", который в западной литературе считается типичным в

Организационная структура управления предприятием как

Требуется анализ трансформации организационных структур, так как структура и кадры находятся в тесной диалектической взаимосвязи. Изменения в требованиях к

Теория глобальной конкуренции М. Портера как доминирующая

Преимущества и недостатки унификации или фрагментации зависят от особенных характеристик отрасли. Поэтому для каждой отрасли нужно исследовать, каким образом

Международная концентрация сбытовой деятельности: сущность

Как и в других функциональных отраслях, международная концентрация сбытовой деятельности, прежде всего характеризуется преимуществами расходов. Использование

Преимущества и недостатки этно-, поли- и геоцентрической

Организация компаний дочернего типа предусматривает решение проблем относительно привлечения работников материнской организации в филиале: делегированное из



« Вернуться Просмотров: 798 Размещено в категории: Статьи для бизнеса
Разработано © 2012-2015 Web-студия Netesov Все права защищены.
Адаптировано к ©2015