Лицензия МЧС | Лицензия ФСБ | Вступление в СРО | Сертификат ISO | ГАЗПРОМСЕРТ | Стоимость Телефон: 8 (910) 577-85-50
» » 6 целей, которые предусматривает использование работников, делегированных из материнской организации, на иностранном дочернем предприятии

6 целей, которые предусматривает использование работников, делегированных из материнской организации, на иностранном дочернем предприятии

Автор: anatolich от 29-03-2015, 17:15


Для трансформационных государств и стран, которые развиваются, использование отечественных работников, в первую очередь, является значительно дешевле, чем их делегирование из материнской компании. Поэтому на дочерних предприятиях иностранные работники занимают лишь главные профессии и руководящие должности, а остальные должности - отечественные работники. Так, Дж. Вольф в эмпирическом исследовании приходит к выводу, что 35,8% руководящих должностей на исследованных предприятиях занимают работники, делегированные из материнской организации, на втором же управленческом уровне их часть представляет 9,2%, а на низших уровнях - 3,7% от общего количества рабочих мест. Использование работников, делегированных из материнской организации, на руководящих должностях имеет большое значение в странах, где не хватает квалифицированного профессионального и управленческого персонала.

Использование работников, делегированных из материнской организации, на иностранном дочернем предприятии предусматривает достижение таких целей:

• компенсирование недостаточности специалистов и управленческого персонала;

• передаваемость "know-how" в менеджменте, товаре и производстве;

• обеспечение эффективными информационными и коммуникационными структурами;

• управление и контроль дочернего предприятия;

• развитие персонала и организации;

• развитие международной предпринимательской культуры.

Так, в Германии, по эмпирическим исследованиям Е. Вирта, изменились приоритеты в целях делегирования работников материнской компании в иностранное дочернее предприятие: доныне приоритетной целью были мотивы контроля и компенсация недостаточности отечественной рабочей силы, а теперь преследуется цель развития организации и персонала и создания транснациональной организационной культуры.



Другие новости по теме:

Эффективность транснациональной организации электронного

Проанализируем эффективность транснациональной организации электронного концерна "Asea Brown Boveri GV", который в западной литературе считается типичным в

Организационная структура управления предприятием как

Требуется анализ трансформации организационных структур, так как структура и кадры находятся в тесной диалектической взаимосвязи. Изменения в требованиях к

Для мотивации работников, кроме культурных факторов, нужно

Относительно мотивации работников, кроме культурных факторов, нужно учитывать экономические условия соответствующей страны. Особенно очевидным является влияние

Организационная культура предприятия похожа на культуру

На организационную культуру предприятия, которое ведет деятельность в международном масштабе, значительно будут влиять национальные культуры соответствующих

Личное указание как инструмент управления международным

Для всех систем менеджмента характерно использование инструментов, сориентированных на одно лицо. Среди них стоит рассмотреть, прежде всего, такой как личное

Преимущества и недостатки этно-, поли- и геоцентрической

Организация компаний дочернего типа предусматривает решение проблем относительно привлечения работников материнской организации в филиале: делегированное из



« Вернуться Просмотров: 711 Размещено в категории: Статьи для бизнеса
Разработано © 2012-2015 Web-студия Netesov Все права защищены.
Адаптировано к ©2015