Лицензия МЧС | Лицензия ФСБ | Вступление в СРО | Сертификат ISO | ГАЗПРОМСЕРТ | Стоимость Телефон: 8 (910) 577-85-50
» » Эффективность транснациональной организации электронного концерна "Asea Brown Boveri GV"

Эффективность транснациональной организации электронного концерна "Asea Brown Boveri GV"

Автор: anatolich от 29-03-2015, 17:10


Проанализируем эффективность транснациональной организации электронного концерна "Asea Brown Boveri GV", который в западной литературе считается типичным в этом смысле. Образованное в результате слияния "Asea АВ" и "Brown Boveri GV" предприятие владеет 100 дочерних предприятий из более чем 140 стран. Оборот предприятия представлял 34, 6 млрд. дол. в 2001 г., и среди 500 наибольших предприятий мира оно занимало 68 место.

В отличие от многих предприятий-конкурентов, таких как "General Electric", "Westinghouse", "Siemans", "Kodak", которые на основе тесных связей с государственными учреждениями в своих странах можно охарактеризовать как предприятия с международной, или глобальной, стратегией, "АВВ" придерживается транснациональной предпринимательской философии, которую описывал бывший президент исполнительного комитета Перси Барневик так: "Думать глобально - действовать глобально". Эта предпринимательская философия отвечает блокированно-глобальным отраслям, в которых работает "АВВ" и которые дают возможность реализовать преимущества масштаба, а также нуждаются в приспособлении к специфическим преимуществам государственных клиентов в отдельных странах.

Основная организационная структура управления концерна базируется на 45 товарных отделах. Тогда как на предприятии работают 215000 сотрудников по всему миру, в центральном офисе занято меньше чем 200 управленцев, что делает очевидной децентрализацию стратегических компетенций принятия решений.

Управление и координация автономно действующих предпринимательских подразделений нуждается, прежде всего, в сориентированных на персонал инструментах. При этом особенное значение имеет международная карьера. В центре внимания находится ключевая группа, которая состоит из 500 управленцев, отобранных по геоцентрическим критериям, которые действуют на точках соединения матричной структуры и благодаря международной трудовой ротации должны развить возможность выявлять взаимозависимости между географически отдаленными подразделениями предприятия и учитывать их при принятии решений. Эти инструменты управления и координации персонала дополняют стандартизированной в мировом масштабе информационной системой.



Другие новости по теме:

Стратегия параллельного или одновременного выхода

В отличие от предприятий с интернациональной или мультинациональной стратегией, предприятия с транснациональной стратегией отличаются параллельным или

Интегрированная товарная организационная структура

С точки зрения приоритетности, практичности используется интегрированная товарная структура. Для нее характерно, что за виды деятельности за рубежом в целом

Нормы поведения как база для наивысших директив,

Во взаимодействии бизнеса с национальными и наднациональными заинтересованными организациями международный менеджмент разрабатывает организационные

Организационная структура управления предприятием как

Требуется анализ трансформации организационных структур, так как структура и кадры находятся в тесной диалектической взаимосвязи. Изменения в требованиях к

Личное указание как инструмент управления международным

Для всех систем менеджмента характерно использование инструментов, сориентированных на одно лицо. Среди них стоит рассмотреть, прежде всего, такой как личное

Международная концентрация сбытовой деятельности: сущность

Как и в других функциональных отраслях, международная концентрация сбытовой деятельности, прежде всего характеризуется преимуществами расходов. Использование



« Вернуться Просмотров: 633 Размещено в категории: Статьи для бизнеса
Разработано © 2012-2015 Web-студия Netesov Все права защищены.
Адаптировано к ©2015