Лицензия МЧС | Лицензия ФСБ | Вступление в СРО | Сертификат ISO | ГАЗПРОМСЕРТ | Стоимость Телефон: 8 (910) 577-85-50
» » Для мотивации работников, кроме культурных факторов, нужно учитывать экономические условия соответствующей страны

Для мотивации работников, кроме культурных факторов, нужно учитывать экономические условия соответствующей страны

Автор: anatolich от 29-03-2015, 16:53


Относительно мотивации работников, кроме культурных факторов, нужно учитывать экономические условия соответствующей страны. Особенно очевидным является влияние уровня инфляции на политику стимулирования труда, которое проявляется как в сфере определения оплаты труда, так и при выборе формы ее стимулирования. В странах с высоким уровнем инфляции, как и в государствах, где деньги потеряли свою функцию платежного средства из-за отсутствия рыночных механизмов, ценообразование и распределение товаров, имеющихся в недостаточном количестве, осуществляется с помощью таких механизмов распределения, как личные отношения, система привилегий или бартер, также большое значение приобретают немонетарные стимулы. Кроме этого, личный уровень благосостояния и дохода является важным фактором влияния на политику стимулирования труда. Тогда как мотивационное действие заработной платы при низком уровне дохода является высоким, при росте уровня дохода это действие уменьшается и особенное значение приобретают нематериальные стимулы (содержание работы, гибкая организация труда, возможности роста и развития).

Мотивация сотрудников, которые являются представителями других стран в дочерних предприятиях, определяется рядом факторов, что через специфическую возможность предприятий, которые действуют на международном рынке, превращаются в международный трансфер ресурсов. В этом случае возникают сложные проблемы мотивации, поскольку одинаковые с иерархической точки зрения позиции занимают как соотечественники, так и представители материнской компании, которые работают в дочерней фирме, чья заработная плата ориентирована на оплату труда в материнской компании (модель вознаграждения, ориентированного на материнскую компанию). Именно на дочерних предприятиях в трансформационных государствах и странах, которые развиваются, представители материнской компании зарабатывают намного больше, чем их коллеги из дочерней фирмы, и поэтому возникают конфликты, что усложняет партнерское сотрудничество.



Другие новости по теме:

Свободный и регулируемый рынок – в чем различие?

Свободный рынок - это саморегулирующаяся система, характерным признаком которой является свобода участников. Свободная конкуренция является атрибутом рынка,

6 целей, которые предусматривает использование работников,

Для трансформационных государств и стран, которые развиваются, использование отечественных работников, в первую очередь, является значительно дешевле, чем их

Организационная культура предприятия похожа на культуру

На организационную культуру предприятия, которое ведет деятельность в международном масштабе, значительно будут влиять национальные культуры соответствующих

Личное указание как инструмент управления международным

Для всех систем менеджмента характерно использование инструментов, сориентированных на одно лицо. Среди них стоит рассмотреть, прежде всего, такой как личное

Значение взяточничества и коррупции на иностранных дочерних

Особенно чувствительный инструмент менеджмента - взяточничество, или коррупция. Взятками являются денежная выплата или нематериальное вознаграждение, которое

Преимущества и недостатки этно-, поли- и геоцентрической

Организация компаний дочернего типа предусматривает решение проблем относительно привлечения работников материнской организации в филиале: делегированное из



« Вернуться Просмотров: 597 Размещено в категории: Статьи для бизнеса
Разработано © 2012-2015 Web-студия Netesov Все права защищены.
Адаптировано к ©2015