Лицензия МЧС | Лицензия ФСБ | Вступление в СРО | Сертификат ISO | ГАЗПРОМСЕРТ | Стоимость Телефон: 8 (910) 577-85-50
» » Личное указание как инструмент управления международным предприятием: преимущества и недостатки

Личное указание как инструмент управления международным предприятием: преимущества и недостатки

Автор: anatolich от 29-03-2015, 16:40


Для всех систем менеджмента характерно использование инструментов, сориентированных на одно лицо. Среди них стоит рассмотреть, прежде всего, такой как личное указание. Оно учитывает ограничение сферы деятельности и принятие решений дочерних предприятий с учетом единственной предоставленной материнской организацией альтернативы. Этот инструмент управления имеет сильный иерархический характер и нуждается в выраженном вертикальном информационном и коммуникационном потоке между материнским и дочерним предприятиями. Рядом с использованием технических средств коммуникации (телефона, видеоконференций, e - mail и т.п.) важное место занимает также непосредственная коммуникация.

Преимущество личных указаний сравнительно с другими инструментами управления заключается в возможности обеспечения интересов материнской организации при принятии стратегически важных решений благодаря собственному авторитету. К тому же этот инструмент достаточно легок и гибок в применении. 

Недостаток частого использования личных указаний - сильная ограниченность возможности дочерних предприятий приспосабливаться к соответствующим условиям страны, которая принимает и может привести к негативному влиянию на мотивацию действий сотрудников. На основе эмпирического исследования М. Кентер приходит к выводу, что личное указание используют на немецких предприятиях очень редко.

Вобщем, между инструментами управления существует определенная связь: эти инструменты неизолированы, а используют их в предпринимательской практике комбинированно. Эмпирический анализ, который провели С. Чошел и Р. Нориана, 618 дочерних предприятиях американских и европейских больших компаний, доказывает, что личные указания, прежде всего, используют на тех дочерних предприятиях, которые действуют в странах с незначительным уровнем сложности условий внешней среды и имеют небольшой объем местных ресурсов, тогда как формализацию и социализацию особенно часто применяют на тех дочерних предприятиях, которые действуют в странах с высоким уровнем сложности условий внешней среды и большим объемом местных ресурсов.



Другие новости по теме:

6 целей, которые предусматривает использование работников,

Для трансформационных государств и стран, которые развиваются, использование отечественных работников, в первую очередь, является значительно дешевле, чем их

Эффективность транснациональной организации электронного

Проанализируем эффективность транснациональной организации электронного концерна "Asea Brown Boveri GV", который в западной литературе считается типичным в

Организационная структура управления предприятием как

Требуется анализ трансформации организационных структур, так как структура и кадры находятся в тесной диалектической взаимосвязи. Изменения в требованиях к

Для мотивации работников, кроме культурных факторов, нужно

Относительно мотивации работников, кроме культурных факторов, нужно учитывать экономические условия соответствующей страны. Особенно очевидным является влияние

Значение взяточничества и коррупции на иностранных дочерних

Особенно чувствительный инструмент менеджмента - взяточничество, или коррупция. Взятками являются денежная выплата или нематериальное вознаграждение, которое

Преимущества и недостатки этно-, поли- и геоцентрической

Организация компаний дочернего типа предусматривает решение проблем относительно привлечения работников материнской организации в филиале: делегированное из



« Вернуться Просмотров: 719 Размещено в категории: Статьи для бизнеса
Разработано © 2012-2015 Web-студия Netesov Все права защищены.
Адаптировано к ©2015