Лицензия МЧС | Лицензия ФСБ | Вступление в СРО | Сертификат ISO | ГАЗПРОМСЕРТ | Стоимость Телефон: 8 (910) 577-85-50
» » Преимущества и недостатки этно-, поли- и геоцентрической политики замещения должности в иностранной дочерней фирме

Преимущества и недостатки этно-, поли- и геоцентрической политики замещения должности в иностранной дочерней фирме

Автор: anatolich от 29-03-2015, 14:26


Организация компаний дочернего типа предусматривает решение проблем относительно привлечения работников материнской организации в филиале: делегированное из материнской компании (этноцентрическая политика замещения должности), лицо из страны, где размещенные филиалы компании (полицентрическая), или независимо от страны расположения (геоцентрическая ). Рядом с правовыми проблемами и проблемами контроля в этом случае надо рассматривать аспекты относительно расходов, мотивации и лояльности.

Преимущества и недостатки этно-, поли- и геоцентрической политики замещения должности по Х. Перлмуттеру: 

Етноцентрическая политика замещения должности

Преимущества:
• Менее сложным является проведение единой предпринимательской политики;
• Беспроблемная коммуникация и координация между материнской и дочерней компаниями;
• Более простой трансфер технического и управленческого "know-how";
• Рост опыта сотрудников материнской компании;
• Основательное изучение деятельности материнской компании;
• Высший уровень лояльности делегированных работников сравнительно с сотрудниками материнской компании.

Недостаткики:
• Демотивация отечественных сотрудников в связи с предоставлением преимущества делегированным из материнской компании работникам;
• Тяжелое приспособление стиля управления к условиям страны пребывания;
• Препятствия предпринимательскому климату в связи с частыми изменениями делегированных из материнской компани. 

Полицентрическая политика замещения должности


Преимущества:
• Меньший объем расходов на персонал;
• Менее сложный процесс интеграции дочернего предприятия в страну пребывания;
• Усиление мотивации у местных работников, поскольку они также могут получить должности на наивысших уровнях;
• Позитивное влияние на мысли о дочернем предприятии в общественности страны пребывания.

Недостаткики:
• Усложненное согласование между материнской и дочерней компаниями;
• Высшие расходы на коммуникации. 

Геоцентрическая политика замещения должности


Преимущества:
• Высший потенциал квалифицированных кандидатов;
• Высшая гибкость в найме персонала, поскольку к вниманию не берутся национальные интересы;
• Успешный обмен информацией благодаря высокому уровню подготовки специалистов, направленных на предприятие.

Недостаткики:
• Значительные расходы на пересылку;
• Недостаточные знания условий страны пребывания;
• Высокие расходы на координацию деятельности;
• Высокие требования к иностранному менеджеру;
• Усложненное построение корпоративной идентичности.



Другие новости по теме:

Интегрированная товарная организационная структура

С точки зрения приоритетности, практичности используется интегрированная товарная структура. Для нее характерно, что за виды деятельности за рубежом в целом

6 целей, которые предусматривает использование работников,

Для трансформационных государств и стран, которые развиваются, использование отечественных работников, в первую очередь, является значительно дешевле, чем их

Бизнес-технологии: грейдирование должностей Hay Group

При построении модели будущей организации, бизнесмены обычно пытаются сразу определится с возможными зарплатами своих потенциальных работников. Чтобы провести

Для мотивации работников, кроме культурных факторов, нужно

Относительно мотивации работников, кроме культурных факторов, нужно учитывать экономические условия соответствующей страны. Особенно очевидным является влияние

Личное указание как инструмент управления международным

Для всех систем менеджмента характерно использование инструментов, сориентированных на одно лицо. Среди них стоит рассмотреть, прежде всего, такой как личное

Координирование и ведение записей о смене должности

Задача по ведению учетных записей – огромна, Движение по горизонтали и Движение по восходящей линии. В крупных организациях с четко



« Вернуться Просмотров: 662 Размещено в категории: Статьи для бизнеса
Разработано © 2012-2015 Web-студия Netesov Все права защищены.
Адаптировано к ©2015